一句“非油炸，更健康”的广告语，让“五谷道场”方便面一夜成名，生产商河北中旺集团也成为方便面市场的一匹“黑马”。2005年产品面世，销售收入即达3亿元，次年又暴涨至15亿元，荣登中国成长企业百强榜首。而今年以来，这匹“黑马”却面临资金链断裂危机，“欠薪”消息接踵传出，并因拖欠货款致使上游供应商拒绝供货，其在北京的生产基地也被法院查封。

 

　　类似“五谷道场”的经历，绝非特例。秦池酒业当年以广告“标王”的面目现身后，产品立即风行全国；但等到蝉联第二届“标王”后，却因资金链断裂而一蹶不振。后来的“旭日升”冰茶起家才短短几年，销售额便达到数十亿元，一时成为中国饮料巨头，但随着铺天盖地的广告和急速的产品线延伸，企业反倒走起了下坡路，如今在市场上已难觅其踪迹。

 

　　以上企业之所以出现危机，从表面看来都是因为资金链的断裂所致，但深层次的原因在于管理跟不上。以中旺集团为例，企业由13个农民股东的小工厂到销售额达15亿元的大企业，仅用了短短几年的时间。规模扩张如此之快，而企业的管理模式、人才队伍、技术储备等，却无法以同样速度实现飞跃，依然采用作坊模式来管理有成千上万人的大企业，指挥遍布全国的生产营销网络，不出问题是很难做到的。综观国内的一些企业主，往往一方面急于扩张生产规模，另一方面又把企业攥在自己手里，不愿引入战略资本，不愿出让企业股权，更不愿引进管理人才、放权于人，这就好比一辆汽车，其他方面都换了新配件，唯独发动机依然是旧东西，因此，“半路抛锚”就非偶然了。

 

　　诚然，每个企业都有一个做大做强的梦想，但万万不可盲目扩张、急于求成。“五谷道场”的教训，值得每一个企业的决策者深思。(赵华英)